建设人力资源管理系统
包括计划、运行、反馈、循环、技术预报、财政预报 、劳动力市场预报等
（1）建立店人力资源管理系统要注意以下几点：
 首先要弄清楚店组织的目标，并将组织目标作为人力资源管理计划的依据。人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员，并按照组织的要求改变内部的环境。

然后，要确定内部各部门每一位员工的岗位责任制，建立组织发展系统，奖励系统，交流沟通系统，以及员工关系系统。只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑，才能增强店企业组织的工作效率，充分发挥出人力资源的作用。
（2）店人力资源管理系统有以下几个方面：
人力资源的获得；
人力资源的挑选与招聘；
人力资源的培训与提高；

人力资源的激励与报酬。
店建立人力资源管理系统，就可以避免在人力资源管理中不规范的人事管理，进而使店的人力资源的开发、利用和管理工作据不规范化。
制定点人力资源发展计划
店人力资源发展计划，是一种预计将来店对人力需要，比如店在今后三、五内开拓一些方面的经营，需要哪些方面的人才，根据这些需要，来编制人力资源的发展计划，使店的人力资源的配备适应当前和未来经营管理上的发展和需要。
（1）店人力资源发展计划包括以下内容：
店现有的人力资源状况
店依据一段时间内对人力资源需求量的预计；
在人力资源的开发、发展过程中，有许多可变因素，要店管理者予以清醒的分析。

为了使店人力资源达到满意的水准所需要采取的各种行动的预测。
对采取的各种行动措施进行具体的计划、设计、和安排。即做具体的人力资源规划的实施工作安排和计划方案。
（2）方法：
店人力资源计划的制定，要依据店的市场开拓计划，设备采购计划、物资供应计划和店经营开拓及管理计划来进行预测分析。根据店的实际和未来发展的经营管理上的需要，来预测、分析、制定的。店设定的组织目标和组织机构，也需要与人力资源计划相配合。